人財育成方針｜株式会社メッセ【MESSE】

人財育成方針

世界一人を育てたい。

「世界一の居場所」を創るために欠かせないもの。
それは、人財である。もちろん頭数のことではない。
世界一に値するクオリティをつくり出すためには、
これまでにない企画やアイデアがいる。ビジネスとして成立させるためのプランもいる。
誰もやったことがないからこそ、すべてが手探りの挑戦になる。
もちろん個人任せの無責任な体制にはしない。
メッセの人財育成は一人ひとりの成長のためにあります。

成長 = 考え方×熱意×能力

メッセでは、成長は「考え方」「熱意」「能力」それぞれの向上によってなされると定義しています。「考え方」を最重要視し「個性」を引き上げ「熱意」を爆発させる事で世界一人が育つ会社を目指します。個人に紐づく「考え方」と「能力」の育成を促進する環境を設け、その環境によって「熱意」を育む。等級制度と育成環境により、従業員と会社が共に成長し合うことを目的としています。

考え方と能力を育む等級制度

メッセの人事制度では「考え方と能力」で等級を定義しており、明確な昇格基準を設けております。等級は年功序列関係なく、条件をクリアすれば若手でも昇級し、給与面に違いが出るようになっています。メッセでは等級と育成制度を明確にすることにより、　社員一人ひとりがキャリアを描きやすくなり、またそれに沿った成長ができる環境が整っています。

考え方

人として成長して幸せに生きるために「新しいチャレンジ=成長の機会」を大切にしています。等級制度を設け、個人レベルではジョブローテーションとして「店舗間」「本部と店舗間」「事業間」を行き来して、新しい経験に挑戦できる体制。会社レベルでは新規事業に取り組み、新しい価値に挑戦できる体制をつくっています。その結果、社員一人ひとりの視座を高め、「他人→私→私たち→店舗→会社→日本」とものごとを考える際の主語が変わっていく「考え方」を持つ人間として育成しています。

熱意

「考え方」「能力」「社会課題の認識」が高まっていき3つの領域が重なったものを「熱意」と表現しています。視座が高いだけ、能力があるだけ、社会課題の意識が高いだけでも成果はついてこない。考え方と能力、２つが揃っているからこそ熱意が生まれ、成果を上げることができる。メッセでは熱意ある人間を育成していきます。